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跨界之旅 其路漫漫 橱柜企业还需谨慎前行

发布时间:2017年11月07日  出处:互联网  (浏览次)

导读】从橱柜到衣柜,从卫浴到家电,从地板到家具,整个家居行业逐渐在向着“一体化”、“泛家居”前进,大势所趋的行业态势,也进一步推动了家居行业间的“跨界合作”。然而,预期蓝图是美好的,实际过程却是曲折的,许多反面例子也为橱柜企业的“跨界之旅”敲响了警钟。
跨界之旅 其路漫漫 橱柜企业还需谨慎前行

  橱柜企业应避免盲目扩张式的跨界

  在“一体化”、“泛家居”概念的推动下,许多家居类企业开始了自己的“跨界之旅”。然而,诸多不当对策也让部分企业饱尝苦头。

  曾经是广东家具企业佼佼者的华源轩、富之岛在2014年夏日来临之时,忽然曝出资金危机:华源轩被曝资金链断裂,位于深圳龙岗的工厂申请破产保护;富之岛则被曝拖欠员工工资逾千万元,遭员工公开讨要。这两个品牌都曾在家具市场风光无限,如今却已走至如此田地,实在令人唏嘘不已。

  不论是之前的安蒙卫浴倒闭,还是最近的华源轩申请破产、富之岛欠薪罢工等,究其原因,这三者的失败都离不开资金链断裂的因素:发展过快,盲目扩张,不结合实际的进行跨界生产,导致后备力量跟不上企业的发展的步伐,后续无力,继而发生企业危机。这也都说明了“跨界之旅”并非坦途。

  “跨界之旅”的沿途险恶丛生,橱柜企业应做好详细部署,以免步其后尘。在发展规划上应做到有理有据,不能因为别的企业都看好某项目,自己便立马跟上,进行“跨界合作”;对于此类事件,橱柜企业首先应根据自身实力去考虑合作项目的可行性,以及失败后的风险是否能承当。其次还应对整个“跨界合作”做好全盘规划,多与合作伙伴加强沟通,所谓“一人计短、两人计长”,集多人智慧才能把合作做到最好,让“跨界之旅”成为可行之路。不然盲目跟风、人云亦云,只会让企业在多方面陷入被动,容易出现恶性循环,直至走向万劫不复之地。

  橱柜企业的“跨界”应基于自己的核心业务

  近年来,家居行业间的“跨界”也被提到不少,然而许多橱柜企业对“跨界”的理解不深,只是简单的着手其它行业的产品生产,这样的“跨界”肯定难以长远。例如做橱柜企业开始做卫浴产品及家具生产:引进生产线,筹备渠道、构建售后服务体系,然后请专家把控质量,继而产品上市、销售;咋一看,一切顺理成章,其实不然,实际操作起来往往就能给企业带来巨大麻烦,如果在新业务上下足功夫,势必会让企业本来的核心业务受影响,如果为了核心业务,那在新业务上的跟进肯定不够,这样两者相互矛盾,其结果肯定达不到企业的“跨界”预期。

  “十项全能”未必敌得过“一枝独秀”,说的也是这个道理,正如谷歌与苹果,谷歌的互联网业务遍及天下,各行各业都有涉略;然而苹果就只是在自己固有的IOS系统及其周边产品的研发上下苦功,两者孰优孰劣,实在难以下断论。

  橱柜企业也是如此,“跨界”应该是基于自己核心业务上,利用其它企业的长处来进行互补的一种合作。在保持自己核心业务持续发展的基础上,取长补短,让一加一的合作大于二。这样,橱柜企业既不会在固有业务上有所偏颇,也能在新合作上面游刃有余,一举两得!

  “每个行业,每个市场,时时都有人退出,也有人入场”,在“一体化”的泛家居时代,橱柜企业既要守住自己的固有市场,又想在新市场中分得一杯羹,那么,橱柜企业在开启“跨界之旅”时,就应做到实事求是、脚踏实地,切忌盲目跟风、好高骛远。另外企业还应坚守自己的核心业务,精准选择合作伙伴,相辅相成,让合作变得更为顺利,实现共赢发展。


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