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窗帘小企业变大企业 要走出自己的“个性”

发布时间:2016年09月27日  出处:互联网  (浏览次)

导读】任何一个企业的发展都是由小到大,由弱变强的,窗帘企业也不例外。

  任何一个企业的发展都是由小到大,由弱变强的,窗帘企业也不例外。在企业发展初期,大多数的窗帘企业都是由模仿入门,从产品、服务、管理等各个方面都是借鉴其他成功企业的,在刚起步的时候,模仿是最快、最便捷且最回利的发展方法。然而在窗帘产品同质化现象严重的今天,一味的模仿和借鉴并不是长久之计,窗帘企业还得坚持创新发展。

窗帘小企业变大企业 要走出自己的“个性”
 

  窗帘企业在创新中求发展

  其实,在企业的发展初期,适当的模仿非常重要,它可以让小企业迅速地了解行业的发展特征,并在借鉴“前辈”的基础上摸清企业发展的规律,初步掌握消费者的喜好。不过,模仿并不能是长久的,永远跟在别人的后面就永远无法拥有自己的特色。

  在发展到一定阶段,企业在市场上已经小具规模的时候,窗帘企业就要学会自我创新了。每一家企业的发展状况都是不同的,他们会面对不同的市场环境、消费需求、企业性质、企业状况等等。所以,光靠简单的拿来主义是无法然企业壮大起来的。

  发展初期以模仿为主

  走出自己的“个性”才是长远发展的关键。虽然说都是窗帘品牌,但是其中依然可以进行差异化竞争,这样的差异化才是窗帘企业之间相互区别、相互竞争的最好优势。在窗帘现有的几个大品牌中,已经存在差异化的“个性”,使得它们可以给消费者亮出鲜明的特点,更易被消费者所记忆。例如,德西曼窗帘的双边熄火功能,金帝窗帘90°精准导烟黄金角设计,潮邦窗帘的“帆型”头部,美盼窗帘的水、电双重清洗,杰森窗帘首推的变频科技……这些创新都成就了各个窗帘品牌的独有的特点,同时也可以让消费者觉得窗帘行业“五花八门”,各有各的优势,在选择产品的时候就可以选择自己最看重的一款优势产品。

  “取其精华,去其糟粕”是小企业想要做大做强的必经之路。在以往的模仿中筛选出适合自己的“精华”,去除不适合自己的“糟粕”,再融入符合自己“个性”的独有的方式,这样的发展策略、产品设计才是最适合的,也是最有助于提升的。小型窗帘企业借鉴大型企业的发展经验是很好的发展方式,但企业们要记得的是,借鉴不是生搬硬套,不是将别人的发展模式直接运用到自己的企业中,而是要选取别的企业的一些符合自身发展情况的发展经验,将其运用到企业的发展中,从而促进企业的发展。窗帘企业的长远发展之道应该是改良创新,只有创新才会为企业的发展注入无尽的动力。

  窗帘企业要走出自己的“个性”

  可口可乐、阿里巴巴、麦当劳之所以能够发展成为行业巨头,是因为它们都有自己不同于别人的优势。能够脱颖而出的绝对不是千律一遍的产品,独具一格才能够吸引消费者的目光,被消费者认可和接受。因此,我国窗帘企业应该要走出自己的个性,这样才能获得更多的市场。

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